Ledelse Flashcards
SWOT-Analyse
Strengths, Weaknesses, Opportunities og Threats.
advisory board
en håndfuld kompetente personer, der kan rådgive dig, om de de ting du måske ikke er helt skarp på selv.
Schein's Model of Culture
Artefakter, værdier/normer, antagelser
Lederens 3 ben
Begejstring, emotionel, mod
psy-ledelsesområde
ledelse af individers og gruppers affektive stemninger og følelser.
BACKCASTING
planlægge ud fra den kvalitet, man ønsker, kan altså gøres på mange måder.
Effektstyring
Effelmål + Indikator og Målemetode
Fag-autopoeise
i begrænset omfang åbner sig for udefrakommende, ikke-fagfagligt funderet tankegods.
Forandring
ikke nødvendigvis brydes af stabile perioder, men højst af perioder med mindre radikale forandringer.
Weick og Quinn forandringsmodel
1. fastfrysning, 2.rebalancering, 3.Optøning
Potentialitetsledelse
vi skal lede med øje for, hvad der allerede er undervejs, og hvad det kan blive til.
Management til ledelse
ledelser nedprioritere deres fokus på de daglige driftsopgaver.
Autoritet
at mobilisere begejstring i organisationen og ved at sikre sig følgeskab til sine ideer og visioner.
Hamels pyramide over medarbejderressurser
Passion, kreativitet, initiativ ! Loyalitet, Kompetence, Disciplin
ledelsesautopoiese
en selvrefererende lukkethed - som afskærmer os fra vigtige udefrakommende provokationer og inspirationer.