Ledelse Flashcards
Informasjonsroller
Overvåker, Informasjonsformidler, Talsperson
Mellommenneskelige roller
Gallionsfigur, Anfører, Forbindelsesledd
Beslutningsroller
Entreprenør, Kriseløser, Ressursfordeler, Forhandler
Femfaktormodellen
Nevrotisisme, Ekstroversjon, Ã penhet for erfaringer, Omgjengelighet, Samvittighetsfullhet
Intelligens hos god leder
Høy generell intelligens, sosial intelligens, emosjonell intelligens
Maskuline trekk
Risikovilje, MÃ¥lorientering Aggressivitet
Feminine trekk
Empati, Varme, Sensitivitet
Ferdigheter hos ledere
Personlige ferdigheter (selvinnsikt, kreativitet, stressmestring og tekniske, analytiske), Mellommenneskelige (kommunisere, lytte støtte, motivere, påvirke, konflikthåndtering), Gruppeorienterte (delegere, sette sammen team), Administrative (planlegge)
Medarbeiderbestemt lederstil (Hersey & Blanchard)
Lav modenhet - sterkt styrende, svakt støttendeModerat modenhet (kompetent) - sterkt styrende, sterkt støttendeModerat modenhet (inkompetent) - svakt styrende, sterkt støttendeHøy modenhet - svakt styrende, svakt støttende
Fielders oppgavestruktur
1. Er målene klart formulert og kjent?2.Er det mulig å vurdere om et resultat er godt eller dårlig?3.Er det en eller mange prosedyrer?4.Er det en eller flere løsninger som aksepteres
Transaksjonsledelse (institusjonell)
Bruker aktivt belønning for å oppnå riktig atferdAvviksledelse - griper bare inn ved avvik
Transformasjonsledelse (verdibasert)
Utvikle visjon om større og viktige målInspirere ansatte ved å være forbildeFå hver enkelt til å føle seg betydningsfulleGi ansatte intellektuell stimuleringKan minne om karismatisk ledelse
Selvledelse
1.Oppmuntrer til å sette personlige mål som kan bidra2.Evaluere egne og gruppens prestasjonerBetingelser- mål må være klart definert- oppgaver er komplekse og meningsfulle- nødvendig kompetanse- leder erkjenner verdien av arbeidet- leder formidler ros for arbeidet
Store
...